50 jaar Borgerstein vzw
Voor 50 jaar Borgerstein vzw werd er heel wat georganiseerd voor onze cliënten. Samen genieten, lachen, ontdekken en op avontuur gaan…daar ging het om.
Nieuwe autoriteit als methodiek
Sinds enkele jaren geeft het orthoagogisch kader ‘nieuwe autoriteit’ richting aan de omgang met onze cliënten. Nieuwe autoriteit vond aanvankelijk zijn ingang in het onderwijs en de jeugdzorg vanuit de vraag ‘Hoe creëren we een nieuwe autoriteit, die haar sterkte niet haalt uit dreigementen, straffen, onbetwistbare gehoorzaamheid, afstand en angst, maar eerder door aanwezigheid, zelfcontrole en vastberaden volharding?’
Nieuwe autoriteit pleit voor een professionele relatie die gebaseerd is op nabijheid, warmte, steun en structuur, herstel, toezicht, zelfcontrole en transparantie. Alle begeleiders werden in de ideeën van dit nieuwe kader ondergedompeld tijdens een meerdaagse opleiding. Ook tijdens overlegmomenten komt dit nieuwe kader regelmatig aan bod en is het een leidraad in cliëntenbesprekingen.
Omgaan met arbeidskrapte: investeren in stagiairs loont
De arbeidskrapte in de zorgsector blijft een grote uitdaging. Ook in Borgerstein voelen we de druk van een krappe arbeidsmarkt. Het vinden en behouden van gemotiveerde medewerkers wordt steeds moeilijker. Toch hebben we een strategie gevonden die loont: investeren in stagiairs. Jaarlijks verwelkomen we heel wat stagiairs binnen onze organisatie. We zien dit niet alleen als een leerervaring voor hen, maar ook als een kans om hen warm te maken voor een carrière bij Borgerstein. Door hen een kwaliteitsvolle stage aan te bieden, met voldoende begeleiding en groeikansen, slagen we erin om een aanzienlijk aantal stagiairs na hun stage aan boord te houden als vaste medewerkers. Dit vraagt uiteraard een grote tijdsinvestering van onze medewerkers. Het begeleiden van stagiairs vergt geduld, expertise en vooral de wil om kennis en ervaring door te geven. Maar deze investering werpt zijn vruchten af: door vroeg in te zetten op talentontwikkeling en betrokkenheid, bouwen we aan een duurzaam personeelsbeleid. We blijven deze aanpak verderzetten, met als doel een warme en stabiele werkomgeving te creëren waarin nieuw talent zich welkom voelt en kan groeien. Zo vinden we, ondanks de arbeidskrapte, toch een weg naar een sterk en gemotiveerd team.
Realisatie beleidsplan in cocreatie
In 2023 hebben de directie en het bestuur van de vzw een nieuw beleidsplan opgesteld. Het algemeen beleidsplan geeft de koers weer die Borgerstein de volgende jaren wil varen. Vanuit het idee dat we ‘samen meer kunnen dan alleen’ kozen we ervoor om dit beleidsplan met alle zorgmedewerkers verder te vertalen naar de dagelijkse praktijk. 2024 werd een sprokkeljaar: een jaar waarin we iedereen probeerden te betrekken bij de vertaling van dit ambitieus beleidsplan.
Een eerste vertaling maakten we samen met de teamleiders. We brainstormden over hoe we de strategische doelstellingen konden concretiseren in onze afdeling. Vervolgens nodigden we iedereen uit op een pop-upmoment: intussen hadden we een mooie visuele voorstelling gemaakt van het algemeen beleidsplan. In dit pop-upmoment konden geïnteresseerden verdere vragen stellen over dit plan. Uiteindelijk kreeg elk team een opdracht: denk samen met je collega’s na over wat je wil en kan realiseren binnen dit beleidsplan. Formuleer minstens 1 teamdoel en bepaal samen acties om dit doel te bereiken. Alle doelen (en bijbehorende acties) zijn verzameld door een stuurgroep. De ‘stuurgroep beleidsplan’ heeft alle doelen in een digitale map geplaatst, die in te kijken is door elke medewerker. We vinden het belangrijk dat we elkaars doelen en acties kennen. Later zullen ze te vinden zijn op een ‘banner’, die op veel plaatsen zal uitgehangen worden.
2025 wordt het jaar van de acties: wat doen we allemaal om onze doelen te kunnen realiseren. We zullen de voortgang van deze acties ook proberen te visualiseren. Met deze aanpak hopen we niet alleen onze strategische doelstellingen te bereiken, maar ook de betrokkenheid en samenwerking binnen onze organisatie te versterken. Samen bouwen we aan een toekomst waarin we onze cliënten de best mogelijke zorg kunnen bieden.
Basale stimulatie
In het werken met personen met een meervoudige beperking wordt er steeds vaker gebruik gemaakt van basale stimulatie. Omdat in Borgerstein een groot aantal van onze cliënten tot deze doelgroep behoort, konden we niet achter blijven in het implementeren van deze methodiek.
Basaal betekent letterlijk ‘er zijn’, fysiek aanwezig zijn zonder dat je iets moet. Stimulatie wil zeggen dat er iets aangeboden wordt. Basale stimulatie is een manier om mensen te benaderen. Het voelen van aanrakingen, beweging en trilling is een manier om je eigen lichaam te ervaren, te voelen, gewaar te worden. Deze lichaamsgebonden ervaringen zijn een vertrekbasis om zo mogelijk met de omgeving in contact te komen. Of om het nog korter te zeggen ‘ik voel dus ik ben’.
Voor wie is basale stimulatie bedoeld?
Basale stimulatie wordt het meest gebruikt bij personen met een ernstige beperking in hun beweging, waarneming en communicatie. Dit zijn cliënten met een ernstige meervoudige beperking, cliënten met dementie en cliënten met ASS. Voor ieder van hen is het moeilijk om te communiceren hoe zintuigelijke prikkels worden ervaren (bijvoorbeeld: een onaangenaam geluid, eten dat te warm of te koud is, aangeraakt worden).
Aan de slag in Borgerstein
In 2024 zijn we gestart met het opleiden van de begeleiding. Een externe trainer van de Vlaamse Stichting voor Basale Stimulatie kwam een driedaagse opleiding geven aan een groep van 14 begeleiders en orthoagogen. Een deel van de deelnemers maken nu deel uit van de werkgroep basale stimulatie. De werkgroep heeft als doel om vanaf 2025 concrete acties uit te voeren om basale stimulatie in Borgerstein vorm te geven en begeleiders te triggeren om er mee aan de slag te gaan.
Momenteel wordt er al in het belevingsatelier (dagcentrum) 1 x per week gewerkt met klankschalen en doen we activiteiten in de snoezelruimte. In Park 3, Park 4 en woning A op Berkendries werden kamers van enkele cliënten onder de loep genomen en zo ingericht om meer te prikkelen. De begeleiding streeft er naar om bewust stil te staan bij de impact van hun aanrakingen (bv. wakker wrijven van armen en benen bij het opstaan) en er wordt sensorisch materiaal gemaakt of aangekocht.
Cummins doet schenking van 13.251 euro
Sinds 2 jaar werkt Borgerstein samen met Cummins, een internationaal bedrijf voor diesel en alternatieve, milieuvriendelijke motoren, gevestigd in Rumst. Cummins staat voor diversiteit en inclusie en gedurende het ganse jaar oefenen hun werknemers vrijwilligerswerk uit bij ons: meehelpen in de cafetaria en dagbesteding, tuinonderhoud, het organiseren van een kerstmarktje, … Cummins heeft een partnership met Global Giving, een non-profitorganisatie gevestigd in de Verenigde Staten die een wereldwijd crowdfundingplatform biedt voor liefdadigheidsprojecten. Dankzij het indienen van een Grant door Cummins kende GlobalGiving Borgerstein een subsidie toe van 13 251 euro. Van dit aardig bedrag heeft Borgerstein een schitterende elektrische rolstoelfiets kunnen aankopen. De VeloPlus rolstoelfiets is ontwikkeld om rolstoelgebruikers, die in hun eigen rolstoel blijven zitten, per fiets te vervoeren. Zonder tilhulpmiddel of veel krachtinspanning wordt de rolstoel op het plateau van de fiets gereden. Een waar succes voor vele van onze cliënten en een genot voor de begeleider! Naast deze aankoop hebben we ook nog kunnen investeren in een tweede “sensiview”, een mobiele beleefunit die projecteert op het plafond of wand. Via deze projecties met herkenbare beelden wordt de kamer als het ware “gevuld” en kunnen zo de zintuigen van cliënten worden geprikkeld. We zetten dan ook heel graag de firma Cummins in de bloemetjes en danken hen voor deze fantastische bijdrage.
Nieuwe snoezelruimte
Sinds begin 2024 hebben we een nieuwe snoezelruimte. Een prachtige ruimte waar cliënten zich kunnen ontspannen, beleven en tot rust komen. Alle zintuigen worden op een positieve manier geprikkeld. Hier kunnen cliënten ervaren hoe licht, kleur, beweging en geluid op een unieke manier bijdragen aan ontspanning en welzijn.
Samenwerking versterken met hogescholen
Om onze missie dagelijks waar te maken, hebben we nood aan professionele medewerkers. De basis voor dit professionalisme wordt gelegd tijdens de opleiding. We vinden het dan ook belangrijk om een samenwerking met scholen uit te bouwen, waardoor de kloof tussen de onderwijswereld en de organisatienoden verkleint. Bovendien is het essentieel dat studenten hun schoolse kennis kunnen omzetten in de praktijk, waardoor ze met realistische verwachtingen in het beroepsleven kunnen stappen.
Borgerstein biedt verschillende types van stages aan, voor diverse opleidingen, doorheen de verscheidene opleidingsniveaus. In de eerste plaats streven we naar een degelijke stagebegeleiding door onze medewerkers. Er wordt een ervaren stagementor aangeduid, die gedurende de hele stageperiode de stagiair ondersteunt, adviseert en evalueert.
De stagiair wordt naast de stage steeds uitgenodigd om vrijwilligerswerk of vakantiewerk te komen doen. Dit kan een goede basis vormen voor een eventuele latere tewerkstelling. Tijdens het academiejaar 2023-2024 werd er ter bevordering van die goede samenwerking een overlegmoment georganiseerd tussen de stagecoördinatoren van de hogescholen en de stagementoren van Borgerstein. Wederzijdse verwachtingen en ervaringen werden uitgewisseld. Vanaf 2025 geven we onze stagementoren een forum waarop verschillende topics, gerelateerd aan het begeleiden van stagiairs, kunnen besproken worden. Met deze initiatieven willen we bijdragen aan het ontwikkelen van professionele begeleiders, die onze sector broodnodig heeft.
